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? ? 近日，公司受沈陽地鐵集團邀請開展國企招標采購合規風險管理專題培訓，旨在幫助業主加強對招標政策法規的理解，提高招標采購項目管理科學化、規范化水平，建立健全現代化企業內控制度，促進企業持續健康發展。沈陽地鐵集團合約部及相關業務部門約50人參加了本次培訓。 ? ? 本次培訓從“國企招標采購合規管理、國企非招標方式采購、國企招標采購風險管理及審計要點”等方面入手，通過理論要點與典型評審案例相結合的方式，對實際工作中風險點、重點及容易遇到的疑難復雜問題進行詳細講解。培訓會議熱烈有序，與會人員通過充分的交流進一步增強了對政策法規的理解，加強了風險防范和招標采購規范化管理意識。本次培訓得到良好反饋和高度評價，也進一步緊密了雙方的合作。 ? ? 公司將繼續貫徹落實“建設雙一流企業”工作要求，積極推進應用型智庫建設，不斷提升多元化服務能力，憑借招標采購工作方面的專業優勢和豐富經驗，為業主提供招標采購管理咨詢及其他相關咨詢服務，助力企業提升招標采購項目完成質量，完善招標采購內控建設。
? ? 近日，公司成功承辦省政府采購協會2025年首期會員日主題活動。根據協會工作計劃，會員日主題活動全新升級為“政采圓桌派”，定期走入各會員單位，進行主題分享交流。 ? ? 省政府采購協會此次主辦的會員日活動是以“交流?分享?發展?共贏”為主題，旨在加強協會與會員單位間的溝通協作，增進會員單位間的經驗共享與業務互動，提升行業凝聚力和向心力。省政府采購協會及十五家會員單位的代表參與了本次活動，現場氛圍熱烈。 ? ? 公司作為協會會長單位，在主題活動中圍繞“政府采購代理合規管控”進行專題分享，以公司信息化建設促進業務合規化水平提升為切入點，結合實務案例深入解析合規操作要點、風險防控措施及管理心得，為參會單位提供了可借鑒的經驗。與會代表積極互動，就招標文件編制、評審流程規范、質疑投訴處理等熱點問題展開討論，共同探索合規高效的業務路徑。 ? ? 公司將持續貫徹落實集團“6+5”運營體系建設要求，不斷加強信息化建設，提升管理賦能水平。同時，深化與協會及其他會員單位的溝通協作和學習交流，助力政府采購行業高質量發展。
? ? 5月9日，公司黨總支舉辦深入貫徹中央八項規定精神學習教育第二期讀書班，深入學習習近平總書記在貴州、云南考察時的重要講話精神，重點學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》，認真學習《違反中央八項規定及其實施細則精神典型案例》等有關內容并開展交流研討。公司副總經理李乾坤主持并領學相關內容，黨總支書記李剛做總結講話，各黨支部書記參加學習。 ? ? 會議強調，舉辦讀書班既是一次深化理論武裝的思想洗禮，更是一次刀刃向內、自我革命的作風整訓，主要目的就是教育引導廣大黨員干部以更高標準、更嚴要求錘煉過硬作風，為奮力開創新遼咨元年全面勝利新局面提供堅強保障。會議提出四點要求，一是深入領會學習，提高政治站位。二是全面自查自糾，查找問題差距。三是完善制度體系，強化監督執紀。四是加強成果轉化，推動高質量發展。
? ? 近日，公司順利完成撫順高新技術產業開發區熱電聯產工程項目，包括熱電聯產工程EPC總承包及其監理項目、辦公樓EPC總承包工程、三大主機及輔機采購的招標工作，總中標金額近14億元。 ? ? 該項目是全省2025年重點開工項目，也是落實撫順市委、市政府“項目建設年”、推動綠色轉型的“一號工程”。項目采用國內領先的“高效煤粉鍋爐+背壓式汽輪機組”技術，配套建設的脫硫、脫硝、除塵一體化設施，排放指標優于國家超低標準，為撫順市傳統產業綠色轉型樹起“標桿樣本”，對促進生態環境持續改善和經濟社會綠色發展具有積極意義。 ? ? 在代理招標項目過程中，公司組織業務骨干組成項目團隊，對招標過程中涉及到的重點、難點進行認真分析與研究，深度剖析每個招標項目的特點與要求，依托豐富的實戰經驗與卓越的專業素養，精準定制差異化招標解決方案。因本項目的建設涉及電力、鐵路、住建等多個行業，公司團隊先后多次與省市行業主管部門溝通協調，助力項目高效推進。本項目招標工期緊、難度大，公司項目團隊堅持高標準高質量工作規范，在各環節均進行詳細周密的安排和部署，為項目的順利開展提供了有力的組織保障，得到了招標人和監管部門的高度評價。 ? ? 公司緊密圍繞集團“3+N”協同發展戰略、“4321”經營思路與“6+5”運營體系建設開展工作，深入貫徹集團關于“大咨詢·大智庫”體系建設的要求，著力提升應用型智庫建設，為重大項目落地提供精準化智力保障，深度參與并引領項目建設進程。未來，公司將繼續聚焦基礎設施建設、能源革命推進、民生福祉提升等關鍵領域，持續深耕拓展，為遼寧全面振興新突破三年行動注入強勁動力。
? ? 近日，公司受邀為沈陽桃仙機場股份有限公司開展國有企業招采項目實務操作專題培訓，助力保障其國有企業招標采購工作實施的規范化和科學化。 ? ? 公司招標一部副部長李鋒作為本次培訓講師，通過對國有企業招標采購領域的新政新規和沈陽桃仙機場采購管理辦法的宣講，結合典型實際案例，剖析國有企業招標采購實施過程的風險因素及應對解決方案。本次培訓得到了業主方良好的反饋和高度評價，同時緊密了雙方的合作關系，為進一步開展深層次全過程的合作奠定了良好基礎。 ? ? 公司將繼續以集團提出的“大咨詢·大智庫”體系建設為指引，以精益求精的態度，錨定應用型智庫建設的戰略方向，持續輸出高水準、前瞻性的智力成果，將其轉化為服務客戶的強勁動能，積極打造“雙一流”企業的發展目標。
? ? 近日，公司受鐵法煤業（集團）有限責任公司下屬子公司遼寧通用重型機械股份有限公司的邀請，開展國企招標采購政策解讀及審計要點講座，招標中心全體人員、企業管理部、生產準備部、采購部、檢修事業部、動力部、工藝部、品質部、研發中心等相關領導和同事參加了此次講座。 ? ? 公司國際招標部副部長徐佳作為此次培訓講師，主要圍繞國企招標采購合規概述、國企陽光采購依據及實務、國企招標采購審計要點等重難點開展，對招標人容易混淆的強制招標和自愿招標在法規上的界定、招標與采購的區別、非招標方式的適用范圍等方面進行詳細解析，對2025年國有企業招標面臨的監管動向，及其在巡視、審計中發現的典型問題、要點進行了分析和闡述，同時，結合鐵煤集團、通用公司實際招標情況，與各部門進行了熱烈的討論，進一步給出了今后具體招標工作中的意見與建議。 ? ? 公司深入貫徹集團關于“大咨詢·大智庫”體系建設的要求，著力提升自身在應用型智庫建設方面的水平，不斷強化核心功能，增強多元化服務能力，通過精準對接招標人等行業主體需求，深耕招標采購管理咨詢領域，以創新驅動價值服務迭代升級，為客戶提供全鏈條、定制化的優質解決方案。
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